Vision, affärsidé mål & strategier

Affärsidé

OEM skapar hållbar och lönsam tillväxt genom en decentraliserad modell där entreprenörsdrivna bolag marknadsför komponenter och system inom utvalda nischer. Genom att förvärva och utveckla företag genererar koncernen stabila kassaflöden och uthållig tillväxt. Affärsmodellen bygger på lokalt ansvarstagande och beslutskraft, kombinerat med koncernens stordriftsfördelar, nätverk och långsiktiga perspektiv.

Mål

OEMs övergripande mål är att varje verksamhet ska vara ledande inom sin respektive nisch både avseende tillväxt och lönsamhet.

Finansiella mål

OEM ska upprätthålla en uthållig lönsam tillväxt tillsammans med en god avkastning på eget kapital och med en begränsad finansiell risk.

• Omsättningstillväxt på minst 10 procent per år över en konjunkturcykel.
• EBITA-marginal på minst 12 procent per år över en konjunkturcykel.
• Avkastning på eget kapital på minst 25 procent per år över en konjunkturcykel.
• OEM ska prioritera en stark finansiell ställning för att säkerställa operationell stabilitet och möjliggöra företagsförvärv oavsett konjunkturläge.
• Skuldsättningsgraden ska understiga 100 procent.

Strategi

Koncernen har definierat fem strategiska områden som är avgörande för att fortsätta utvecklas framgångsrikt och nå de finansiella målen.

Tillväxt

OEM ska skapa tillväxt genom organisk utveckling, förvärv och geografisk expansion.

1) Organisk Tillväxt

Organisk tillväxt är prioriterat och skapas genom att öka marknadsandelarna och bredda kunderbjudandet. På marknader där OEM är etablerat ska tillväxten överstiga den underliggande marknadstillväxten. På marknader där OEM ännu inte är bland de fem största aktörerna är ambitionen att tillväxten ska vara väsentligt högre.

2) Förvärv

Företagsförvärv är en central del av OEMs tillväxtstrategi och möjliggör en snabbare expansion. OEM förvärvar bolag och produktportföljer som förstärker positionen inom befintliga produktområden och marknader, samt ledande bolag som tillför nya produkter (inklusive egna produkter) eller öppnar dörren till nya geografiska marknader.

3) Geografisk Expansion

Expansion till nya geografiska marknader sker när det finns goda förutsättningar för att OEM ska kunna bli en betydande aktör inom den specifika nisch man avser att etablera sig i.

Kunderbjudande

OEM erbjuder komponenter och system inom utvalda nischer som anpassas efter lokala marknadsbehov. Kontinuerlig produkt- och sortimentsutveckling är centralt och sker i nära samarbete med både befintliga och nya leverantörer. Varje lokal organisation ansvarar för att identifiera och utveckla nya produkter som stärker kunderbjudandet och successivt ökar konkurrenskraften.

Marknadsbearbetning

OEM ska ha en effektiv och modern marknadsbearbetning där personlig försäljning kombineras med digitala lösningar som fungerar som nav i försäljningsprocessen. Det personliga mötet är avgörande för att förstå kundens behov och omsätta dem i rätt tekniska lösningar, samtidigt som det skapar möjlighet att beskriva OEMs erfarenhet och kompetens.

Digitala tjänster kompletterar den personliga försäljningen och stärker kundupplevelsen, tillsammans med digital och tryckt marknadskommunikation.

Logistik

OEM ska erbjuda logistiklösningar som levererar hög kundservice, kvalitet och kostnadseffektivitet. Koncernen har 15 logistikenheter, varav de flesta fastigheter ägs av OEM. Varje enhet anpassar sortimentet efter den aktuella verksamheten och arbetar aktivt för att samordna lagerhållningen med övriga enheter.

I anslutning till många av logistikenheterna finns förädlingsenheter som effektivt utför kundunika anpassningar och montage.

Medarbetare Och Ledare

Samtliga verksamheter ska präglas av en familjär och affärsorienterad kultur. OEM ska ge medarbetare goda möjligheter att utvecklas inom företaget, i linje med verksamhetens mål och strategier samt medarbetarnas ambitioner.

Rekryterings- och medarbetarstrategin ska säkerställa att en betydande del av ledarrekryteringarna sker internt.

Koppling Till Dubbel Väsentlighetsanalys

Den dubbla väsentlighetsanalysen har identifierat materiella påverkan, risker och möjligheter inom bland annat resurs- och energianvändning, leverantörsstyrning och den egna arbetskraften. Resultaten utgör ett underlag för fortsatt arbete med att stärka strategiska prioriteringar och beslutsprocesser.