Förvärv
Förvärvsarbetet sker brett inom koncernen där alla bolagsledningar arbetar med att identifiera potentiella förvärv som kompletterar befintliga produkterbjudanden alternativt skapar tillgång till nya marknader.
Förvärv som stärker befintliga positioner och öppnar nya
OEM befinner sig i en fas av accelererad tillväxt, där förvärv är en central del av strategin. Fokus ligger både på att stärka befintliga positioner och att etablera OEM på nya teknikområden och geografiska marknader. Gemensamt för bolag som OEM vill förvärva är att de bedöms kunna vidareutvecklas med OEM som långsiktig och engagerad ägare.
Sedan 2025 har OEM etablerat ett dedikerat förvärvsteam som, tillsammans med koncernens VD:ar och affärsområdeschefer, aktivt identifierar och utvärderar potentiella förvärv. Arbetet bedrivs brett och systematiskt, med fokus på bolag som kompletterar befintliga erbjudanden, ger tillgång till nya marknader eller tillför ny teknologi, kompetens och kundbas. Målet är att genom förvärv bidra till koncernens resultat- och värdeutveckling över tid, i linje med OEM:s finansiella mål.
OEM:s förvärvsstrategi
OEM inriktar sig främst på tre typer av förvärv:
- Kompletterande produkter på en marknad där OEM redan verkar.
- Nya geografiska marknader för befintliga
produktområden. - Produktägande bolag på marknader där OEM finns eller avser etablera sig.
Förvärvade bolag är typiskt ledande handels- eller produktägande verksamheter med omsättning i intervallet 30–250 MSEK.
Verksamheten i fokus
OEM lägger stor vikt vid verksamhetens kvalitet
— organisation, kultur, erbjudande och långsiktig utvecklingspotential är avgörande faktorer.
Samtidigt bedöms hur förvärvet kan stärka koncernen som helhet genom samordning, erfarenhetsutbyte och gemensamma kund- och leverantörsstrukturer.
Förvärvsprocessen följer en väldefinierad modell med tydliga roller och ansvar. Förvärv kan genomföras antingen som aktieköp (med eller utan tidigare ägare kvar) eller om inkråmsförvärv.
Utveckling av bolag
OEM agerar som en aktiv och långsiktig ägare. För varje förvärv tas en konkret utvecklingsplan fram med fokus på prioriterade initiativ och värderealisering.
Den framtida driftsmodellen skräddarsys beroende på vad som skapar störst värde — bolaget kan fortsätta som en självständig enhet eller integreras i en befintlig verksamhet. I båda fallen kan OEM:s marknadsnärvaro, systerbolagens erfarenhet och etablerade leverantörsnätverk användas för att skapa tillväxt och stärka erbjudandet.