|
FÖRETAGSKULTUR
OEM är en internationell koncern som drivs av teknisk kunskap, säljfokus och affärsmässighet. Ledorden i den gemensamma OEM-andan är positiv attityd, engagemang, målfokus,öppenhet och prestigelöshet.
OEMS SÄLJSKOLA
Säljare på OEM arbetar med ett brett urval av produkter mot ledande industribolag och ett stort antal mindre och medelstora bolag. För nya säljare erbjuder OEM säljutbildning som pågår under två år uppdelad i fem block. Dessa består av interna och externa kurser och är framtagna för att ge en säljmetodik och stärka säljaren i en rad olika situationer. Efter de inledande
åren väntar större utmaningar, där säljaren under stor frihet driver strategisk försäljning. OEM är en lärande
organisation och som stöd under hela karriären erbjuds kurser inom till exempel förhandlingsteknik och IT-verktyg för försäljningsarbete. OEMs säljare har
ofta en del av sin ersättning rörlig för att motivera och belöna framgång.
LEDARSKAPSPROGRAM
Ledarkulturen inom OEM bygger på starka team och tydliga mål. Varje chef ska bygga sitt team och sätta tydliga individuella mål för sina medarbetare. Interna
och externa utvecklingsprogram för ledarna bidrar till
att förstärka lagarbetet och tillföra ny kunskap.
I Danmark, Norge, Storbritannien samt centrala Östeuropa genomfördes under 2010 ett omfattande ledarskapsprogram för skiktet under VD.Programmet syftar till att utbilda nästa generation av ledare för att säkerställa framtida tillväxtmöjligheter. Cirka 20 nyckelmedarbetare deltog under 2010 och under 2011 kommer ett liknande program att genomföras också i Finland och Baltikum.
|
KARRIÄRMÖJLIGHETER
På OEM har alla möjlighet att påverka sin egen karriär genom att vara nyfikna, kreativa och målinriktade. Varje medarbetare på OEM har regelbundna utvecklingssamtal med individuella planer. Bolaget uppmuntrar till rörlighet mellan olika verksamheter och länder.
Målsättningen är att utveckla och rekrytera ledare internt. Många börjar som säljare eller produktspecialister och vidareutvecklas sedan till ledare med personal och budgetansvar. Nästa steg är som produkt- eller produktområdeschef och sedan vidare till affärsområdeschef.
Huvuddelen av OEMs högsta ledning har en lång karriär bakom sig inom OEM.
REKRYTERING
Under lågkonjunkturen 2009 justerade OEM sin organisation och minskade personalstyrkan främst inom
administration. Under andra hälften av 2010 ökade volymerna och bolaget har sett möjligheter att åter igen rekrytera, främst personer inom teknik och försäljning
men också logistik.
TRAINEEPROGRAM
OEM genomför kontinuerliga trainee-program för att introducera unga nya medarbetare med ambition och
potential att ta ledaransvar. Fokus är på personer med intresse för affärer och försäljning samt ofta en teknisk
utbildning i grunden. Programmet är tvåårigt och består av en introduktionsperiod, projektarbete och säljpraktik. Arbetet genomförs både i Sverige och internationellt.
|
STUDENTSAMARBETE
OEM samarbetar med flera olika utbildningar för att utveckla bolagets kunskap och lära känna potentiella
medarbetare. Under 2010 har OEM till exempel varit mycket aktiv i utvecklingen av eftergymnasiala utbildningar i e-handel, logistik och ekonomi på Tranås
Utbildningscentrum. Medverkan är en del i att säkerställa den framtida kompetensförsörjningen. Dessutom
närmar sig bolaget studenter genom att erbjuda handledning av examensarbeten och praktik.
JÄMSTÄLLDHET
OEMs bransch har av tradition varit mansdominerad. OEM strävar efter att öka jämställdheten i verksamheten genom att i högre grad söka kvinnor till mansdominerande befattningar.
VÄLBEFINNANDE
OEM satsar på en god arbetsmiljö och uppmuntrar till en hälsosam livsstil genom motion och förebyggande hälsovård. Det nya logistikcentret i Tranås har bland
annat byggts för att skapa ergonomiska arbetsplatser och minimera lyft. Dessutom satsades på att skapa trevliga gemensamma utrymmen som t.ex. lunchrum, uteplats och bastu.
|
